“我矿井下辅助运输形式发生变化，地轨运输作为基础运输方式，要积极与无轨胶轮车运输、单轨吊运输进行衔接，加强运输环节的管理，提高运输效率。”

“班组要积极开展技能比武活动，深入挖掘职工潜能，调动职工学技术、学业务的积极性，推动班组职工整体素质的提升，提高安全防护能力。”

近日，东滩煤矿为推进井下生产接续运输工作的落实，组织了一场“我为班组建一言，凝心聚力促提升”的座谈会。会上，班组长与工作骨干针对撤面运输任务，围绕井下生产接续运输工作现场存在的管理方面、设备运行方面及运输环节协调、流程方面影响和制约运输效率的疑难问题，集思广益。他们展现出坚定的信心和攻坚克难的决心，充分发挥了模范带头和核心骨干的作用，为任务的安全与高效完成贡献智慧力量。

在该矿运搬工区，人人都是安全“监督员”。这种全员参与的安全意识为构建点面结合的安全隐患排查网络奠定了基础。在此基础上，该矿进一步加强运输现场的安全监督检查，将安全隐患排查常态化，确保对排查出的问题进行分类整理，并制定了详细的整改措施、期限和责任人。对于能够立即整改的问题，现场即刻处理；对于需要时间解决的问题，则设定了明确的整改时限，安排复查，确促整改落实。这种互查互促、协同提升的管理模式，不仅在班组间形成了良性互动，也保障了安全运输的高效进行。

一直以来，该矿运搬工区井下生产班按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、创新有保障”持续推进班组标准化建设。

通过高效利用“智慧物流”班组管理信息平台，实现了班组管理数据共享，并成功打通生产任务执行、人员出勤管理、岗位作业流程等多个管理系统之间的通道。这种集成化管理模式涵盖了设备物料的下井、运输、存放等环节，不断加强了班组的标准化和规范化建设。形成了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，提高了职工素质，加强了队伍建设，安全自主管理效果进一步得到提升。

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